復式預算，也被稱為"并行預算"或"循環預算"，是一種在企業內部管理中的一種財務策略。它通過將不同的業務單元和部門分成幾個相互獨立的“虛擬”部門，來平衡不同業務之間的競爭與協調。 這個概念來自于美國經濟學家莫里斯·貝克爾(Morris Box)提出的“循環預算”，這反映了他關于經濟結構中的"平衡、自由、競爭"思想的見解。而復式預算的提出者是美國著名企業家和經濟學家約翰·羅賓斯(J. B. Robinson)，他認為，由于企業內部的競爭環境復雜多變，一個單一的會計系統不僅會失去其效率和靈活性，并且還會被競爭對手所利用。 在復式預算中，"虛擬部門"（virtual departments）是指那些被分離開來管理，但又不能獨立運作的具體業務單元或項目。這些部門沒有直接的利益相關方，他們的財務活動完全由其他部門的負責人來控制，同時負責與外部供應商、客戶和其他內部部門進行溝通和協調。 復式預算的實施主要通過以下幾種方式： 1. **設置分權管理層級**：根據業務需求，公司可以將一個或多個虛擬部門下的子部門分配給不同的高級管理者。 2. **明確職責分工**：確保每個虛擬部門都有其特定的責任和權限，并且能夠獨立運作，以避免不必要的交叉重疊和利益沖突。 復式預算的實施可以使企業更靈活地應對市場變化，提高決策的質量。它通過將不同業務單元分開管理，減少了跨部門溝通的時間成本，提高了工作效率，從而提升了企業的競爭力。 需要注意的是，在實際操作中，復式預算需要遵循一定的原則和準則，如一致性、透明性等，并且要確保每個虛擬部門內部的平衡和協調。